House/Techno vos classiques oldschool!

Citation : Fiche d'incident
Un technicien a march� sur la queue du chat, le chat l'a mordu.

Compte rendu du technicien au chef de section
J'ai march� sur la queue du chat, le chat m'a mordu.
Conclusion: je souffre et ne peux plus marcher.

Rapport du chef de section au chef de d�partement
Ce con de technicien a march� sur la queue d'un brave chat. Le chat l'a mordu et il a eu raison. Le technicien souffre, c'est bien fait pour ses pieds. Il ne peut plus marcher, c'est une bonne occasion pour le foutre � la porte.

Rapport du chef de d�partement au chef de division
D'apr�s le chef de section, nous avons un technicien qui est con et qui souffre des pieds apr�s avoir march� sur la queue d'un brave chat qui l'avait mordu. D'apr�s le chef de section, c'est le chat qui a eu raison. Nous partageons l'opinion du chef de section car, m�me si on est mordu, ce n'est pas une raison pour marcher sur la queue des autres. Nous envisageons de mettre ce technicien � la porte.

Rapport du chef de division au directeur technique
D'apr�s ce chef de d�partement, le chef de section est devenu con parce qu'un de ses techniciens ne pouvait plus marcher � la suite d'une altercation avec un chat. Le chef de section indique que c'est le chat qui a raison puisque c'est le technicien qui l'a brav� en lui mordant la queue. Le chef de d�partement veut mettre le technicien � la porte. À la r�flexion, cette d�cision pourrait d�boucher sur un proc�s et ce serait folie dans le contexte social actuel. La meilleure solution consisterait � mettre le Chef de Section � la porte.

Rapport du directeur technique au directeur
Un chef de d�partement est devenu fou parce que son chef de section a �cras� la queue d'un technicien qui avait mordu un chat. Le chef de section pr�tend que c'est le chat qui a raison. De toute �vidence, ce chef de section est un con et le chef de division envisage de le mettre � la porte. Toutefois, l'exp�rience a prouv� que les cons n'ont jamais entrav� la bonne marche de l'entreprise. C'est pourquoi nous pensons qu'il est pr�f�rable de nous s�parer du chef de d�partement.

Rapport du directeur au conseil d'administration
Mon directeur technique me signale qu'un chat est � l'origine de troubles graves au sein du CSG. Les chefs de section deviennent de plus en plus cons, ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des chefs de d�partement qui sont devenus fous. Le chef de division a �cras� un technicien et le directeur technique traumatis� pr�tend que seuls les cons sont capables de maintenir la bonne marche du CSG. Nous envisageons de le mettre en retraite anticip�e.