Sujet de la discussionPosté le 27/02/2014 à 22:28:43Benchmarking, Lean et tutti quanti : le topic de la qualité (120+ BPM inside)
Pour commencer sur une note légère :
Citation :
Un berger faisait paître son troupeau au fin fond d’une campagne quand, d’un nuage de poussière, surgit une rutilante Range Rover venant dans sa direction. Le chauffeur, un jeune homme dans un complet Armani, chaussures Gucci, verres fumés Ray Ban et cravate Hermes, se penche par la fenêtre et demande au berger :
"Si je peux vous dire exactement combien de moutons il y a dans votre troupeau, m’en donnerez-vous un ?"
Le berger regarde le jeune homme, puis son troupeau broutant paisiblement et répond simplement :
"Certainement"
L’homme gare sa voiture, ouvre son ordinateur portable, le branche à son téléphone cellulaire, navigue sur Internet vers la page de la NASA, communique avec un système de navigation par satellite, balaie la région ouvre une base de données et quelque trente fichiers Excel aux formules complexes. Finalement, il sort un rapport détaillé d’une dizaine de pages de son imprimante miniaturisée et s’adresse au berger en disant :
"Vous avez exactement 1.586 moutons dans votre troupeau."
"C’est exact" dit le berger. "Et comme nous l’avions convenu, prenez-en un".
Il regarde le jeune homme faire son choix et expédier sa prise à l’arrière de son véhicule, puis il ajoute :
"Si je devine avec précision ce que vous faites comme métier, me rendrez-vous mon mouton ?"
"Pourquoi pas ?" répondit l’autre.
"Vous êtes consultant" dit le berger.
"Vous avez parfaitement raison, comment avez-vous deviné ?"
"C’est facile. Vous débarquez ici alors que personne ne vous l’a demandé, vous voulez être payé pour avoir répondu à une question dont je connais la réponse et, manifestement, vous ne connaissez absolument rien à mon métier. Maintenant, rendez-moi mon chien."
« What is full of redundancy or formula is predictably boring. What is free of all structure or discipline is randomly boring. In between lies art. » (Wendy Carlos)
[ Dernière édition du message le 27/02/2014 à 22:40:24 ]
En gros, ils sont passé à un fonctionnement Agile.
J'ai déjà eu l'occasion de bosser sur des projets comme ça (mais juste un projet au sein d'une entreprise vieillotte, pas toute l'organisation)
Et j'ai des potes qui bossent comme ça à plein temps, dans des petites boites, c'est vraiment génial.
Il me semble en effet que c'est plutôt adapté aux petites organisations, i.e. équipe temporaire fonctionnant en mode projet, ou boite de taille modeste qui développe peu de produits, comme c'est le cas d'Ableton : Live et Push.
Bon, c'est p'têt pareil chez Google, mais je serais curieux de connaître le poids pris par la structure administrative vu les contraintes de fonctionnement d'un tel mastodonte. On verra s'ils échappent à la sclérose et au principe de réalité lorsqu'ils auront créé leur propre ville.
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[ Dernière édition du message le 10/03/2015 à 12:30:20 ]