Le Pub des Instruments Électroniques

Citation :

Mais, si on reste sur V, dans le fond de son discours il y avait aussi l'idée d'un certain manque d'ambition de la part des constructeurs. Et donc, en parallèle, une certaine facilité liée pour beaucoup au besoin de faire du chiffre.
Yamaha s'était donné les moyens, certes pour un coût exorbitant,

Je suis désolé pour le fan de Vangelis que tu es, mais c'est quand même le discours d'un "enfant gâté" qui avait les moyens de s'acheter des synthés et autres instruments quel qu'en soit le prix.
Il y a toujours eu du monde comme ça, mais ça ne fait pas un marché.

Quand on voit que Fairlight, dont le prix des CMI équivalait à celui d'une maison, a toujours dû jongler avec les galères financières et a une histoire très accidentée, que Sequential avait fait faillite, puis Moog par la suite, etc, on peut comprendre que les luthiers indépendants comme les "grandes" marques aient préféré consolider des produits vendables que pousser loin une innovation à la rentabilité douteuse.

Même si on peut déplorer ce fait, c'est un peu chaud de le leur reprocher quand ce n'est pas sa création, son pognon, sa raison de vivre et qu'on n'a pas de responsabilité envers ses employé.e.s.

Le problème du marché des synthé, c'est que ça reste un micro-marché avec des entreprises pour la plupart très petites, avec des forces créatives qui sont très très très loin des multinationales *, mais qui doivent innover pour proposer des produits à une clientèle non seulement pas très nombreuse, mais en plus pas forcément très fortunée.
Dans de telles petites boîtes, c'est très difficile de cumuler les compétences pour la créativité et l'inventivité, l'ingénierie de conception, le savoir faire en industrialisation, le talent marketing et une force de frappe publicitaire, une vision industrielle, une maitrise de gestion et un savoir-faire avec les financeurs.

* Psychom, fondateur d'Audiofanzine, m'avait raconté un entretient qu'il avait eu avec Uli Behringer (bien avant qu'il ne fasse des synthés ou qu'il ne rachète en masse des marques reconnues). Celui-ci lui avait dit en gros que ses concurrents, c'étaient pas Yamaha ou SSL, mais... et il lui avait montré un coin du bureau où il y avait une Playstation.
Behringer aujourd'hui, c'est 3 500 personnes. J'ai pas le chiffre pour Music Tribe, mais mettons que ça monte à 4 000 - 4 500. Yamaha, le mastodonte, c'est 28 000 employé.e.s.
Sony, c'est 113 000 employé.e.s.


Enfin bref, tout ça n'est pas essentiel pour nous en tant que musicien. J'ai livré mon idée sur cette histoire "d'âges" ou "d'ères" de la synthèse. Que cette hypothèse des "ères" soit valable ou pas, je m'estime chanceux d'avoir vécu celle de la massification et de connaître celle de l'expressivité.