Citation de sozal :

c'est pas la roulette russe

Ça devient compliqué d'affirmer ça aujourd'hui, c'est ce qu'on dit en substance. Aussi bien sur internet que dans une boite physique avec des employés dans un bureau ou un dépôt.
Et je me répète, mais j'observe cette fragilisation assez aléatoire (au sens : tellement multifactorielle qu'il est difficile de prévoir les goulots d’étrangement à grande échelle) dans des secteurs du bâtiment et de l'approvisionnement en matières premières et secondaires depuis la rentrée scolaire de 2019, avant le covid. (ciment, sable, acier, cuivre, papier, alcool ménager...)

Et je radote : facile de demander aux autres de se poser "les bonnes questions" quand le jeu auquel ils jouent a des règle secrètes et changeantes. (surtout sans partager ni connaitre leur vie, leurs impératifs... On a beau jouer parfois à l'exact même jeu, on n'est pas égaux en choix et moyens)
C'est un discours qui confine au développement personnel : "quoi qu'il vous arrive, c'est de votre faute à vous seul." (ce qui pose comme prémisse qu'on soit tous des clones parfaits)

Perso j'irais jamais reprocher à quelqu'un qui a voulu se lancer dans youtube, et pour qui ça fonctionnait pas trop mal jusqu'à récemment, de subitement être dans la merde car les règle d'algo changent et que les boite de partenariat te tournent le dos si tu ose faire des présentations un minimum honnêtes (donc pas toujours 100% positives) de produits liés à ta passion. (et ce malgré la défiance totale que j'ai envers ce modèle économique)
(je n'irais pas non plus affirmer que ces personnes ne se posent aucune question et n'essaient pas de changer leur voies)

Je confirme pour la partie BTP, vu que c’était mon secteur avant de passer à 100% dans l’audio.

Et j’ai les mêmes retours par les copains qui sont dans des secteurs complètement différents : il y a un pédalage dans la semoule généralisé pour tenter de survivre.

Ça se voit aussi à l’échelle supérieure : les gros acteurs ne finissent plus de se racheter, de se regrouper, de se concentrer. On arrive à des schémas bipolaires ou tripolaires où les trusts concurrents se divisent les marchés en suivant les mêmes stratégies, ne laissant quasiment aucune possibilité de développement aux nouveaux venus. Ce qui plombe l’innovation au passage.
De cette concentration malsaine il ne reste que des miettes pour les indépendants (dont les youtubeurs) et la bataille fait rage, les armes sont inégales et les clans (les fameuses communautés) sont à couteaux tirés.

Quand on fait un zoom arrière sur la situation globale, qu’on place le petit monde de l’audio par rapport à tout le reste, on se rend bien compte de sa taille microscopique. C’est une niche dans la niche dans la niche …
Un gars faisant des vidéos de Candy Crush dans sa cuisine aura plus de poids dans la balance qu’un ingé son primé et reconnu.
C’est comme ça.
Pour la plupart des gens, la musique c’est ce qu’on écoute d’une oreille distraite et parfois un loisir d’ado. Son industrie, qu’il s’agisse des maisons de disques et des artistes ou des entreprises qui produisent le matériel nécessaire, ça n’intéresse quasiment personne.

Petite histoire pour ceux qui ont 5 minutes pour lire ce qui suit.

Ce qu'explique Knarf dans sa vidéo, j'y suis passé avec un site internet que j'avais créé dans les années 2000, qui n'existe plus maintenant et dont je tairais le nom. L'idée de départ était de proposer une plateforme dédiée à la compétition automobile virtuelle. L'organisation de championnats internationaux sur simulation et de compétition automobile. Le site à existé presque 18 ans et est aujourd'hui fermé suite à un raz le bol, un investissement personnel énorme, un vrai travail à plein temps  sans aucune rémunération, car l'ensemble reposait notamment sur des statuts d'association loi 1901, qui dit que que toute sommes perçues doit être réinvesties dans le fonctionnement de ladite association. Je faisais ça par pure passion pour le sport automobile. Le site a pris de la notoriété et en quelques années nous avions plusieurs milliers de membres réguliers, venus du monde entier pour participer à nos championnats. Jusqu' au jour où Sony (Polyphony digital développant le jeu Gran Turismo sur playstation) m'a contacté afin de me proposer en 2006 d'engager mon staff pour gérer l'organisation des championnats du monde de jeu vidéo à Paris Bercy (que certain d'entre vous connaisse peut être). Nous étions tous très excités mais on a vite déchanté, car Sony demandait un Staff bénévole, pire il ne payait même pas les chambres d'hôtel au gars du staff! Encore mieux, ils (Sony)  voulaient à peine payer des sandwichs pour les gars sur les 3 jours de l'événement, pourtant à l'époque très médiatisé et ultra rentable pour Sony !  Nous avons donc eu en charge cette orga durant 2 années (2006 et 2007) puis je les ai envoyé balader, en disant que c'était plus la peine qu'ils reviennent vers nous dans le futur. J'ai continué cette activité associative pendant plus de 18 ans au total. Nous avions 3 développeurs, 10 membres constituaient le staff et 3 administrateurs animateurs webmasters pour tout gérer. En terme de rentabilité nous avions moins de 1% de membres qui cotisaient et cela suffisait à peine à financer les locations de serveurs dédiés.

Alors pourquoi je vous parle de tout ça ? parce que même si on à un site actif qui fonctionne très bien en apparence, reconnu dans le monde entier et avec des milliers de membres réguliers. Rien n'est gagné, perso j'y ai perdu ma santé et 100% de mon temps libre, et tout ça pour rien, zéro, nada. Juste la satisfaction perso d'être arriver à construire tout ça à partir de rien.

Le rapport de cette petite histoire, avec celle de Knarf, est qu'elle est au final assez similaire en termes de constat et d'expérience.

Et d'absence d'investissement de la part des usagers aussi (surtout ?), qui considèrent que si c'est consommable gratuitement, alors hors de question de payer quoi que ce soit, c'est aux propriétaires du services de se démerder... mais ces mêmes usagers exigent un niveau de service d'excellence. (ça fait partie des choses que je reproche au modèle économique "à la youtube", cette culture de l'illusion de la gratuité, qui devient un dû)
J'ai vécu ça aussi de l'intérieur sur 3 sites vidéo-ludiques à la suite, chacun des suivant étant une fuite du précédent se cassant la gueule ou changeant de règle de manière drastique... (le premier étant Clubic il y a 20 ans, avec ses serveurs de jeu CS 1.3 ...)

Ah mais les utilisateurs / usagers veulent un résultat pro et presque gratuitement, pour ainsi dire. Pour avoir une idée, la cotisation annuelle était de quelques euros et quant on a du monter de 1 euro, nous avons perdu 10% des cotisants... C'est parlant !

Même constat sur les forums où j'ai participé à l'époque, et sur AF aujourd'hui...
Dès qu'il est évoqué la possibilité d'une participation ou des encarts de pub ou des liens d'affiliation, c'est instantanément, notamment, des menaces de désinscriptions... (pas tout le monde, il y a de tout, mais beaucoup s'expriment de cette manière, et c'est vraiment un discours d'esclavagiste passif)

Sinon plus globalement concernant le métier (pas encore, mais c'est en cours) d'influenceur ou de vidéaste sur les plateforme type youtube, voilà un peu d'eau au moulin :

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