Je recrute des contractuels sur des postes vacants, donc "je m'en fouts" des diplômes.
Si les gars sont bons je demande une ouverture de concours.
Si ensuite je peux les envoyer en formation et les faire évoluer dans d'autres secteurs, tant mieux.
J'ai déjà réussi ce challenge avec 8 personnes qui sont passé de manutentionnaires à gestionnaires, responsables d'équipe, etc.
Par exemple TUEM si je l'embauche je peux réussir à le faire passer administratif dur du moyen terme (2-3 ans). Mais en aucun cas il n'a de chance d'intégrer ne serait-ce que la Hotline du service informatique.
Il y a un prestataire extérieur qui m'agace au plus au point car il me donne l'impression de prendre plaisir à mal faire son travail. Je n'ai pas le droit de dire de qui il s'agit ni sur quoi il intervient. Je n'ai pas la possibilité de le faire évoluer en passant par ma hiérarchie. C'est pénible.
On ne voit bien qu'avec les yeux. Le cœur est invisible pour l'essentiel.
Anonyme
27147
9949Posté le 30/01/2018 à 12:20:44
Citation :
Quand je vois le fiasco des prestations externalisées
Sur le tableau Excel qui offre une colonne Recettes et une colonne Dépenses, mais n'a pas de colonne "pertinence, ergonomie et efficacité", l'externalisation c'est comme la lobotomie pour Rosemary Kennedy: utile, pas dangereuse, efficace, fait par des gens compétents, et la seule solution à vrai dire pour nous sortir du pétrin.
rifki > rédige un avis au vitriol sur PrestaExtAdvisor que tu signes "youtou"
[ Dernière édition du message le 30/01/2018 à 12:22:38 ]
Rifki
16852
Drogué·e à l’AFéine
Membre depuis 18 ans
9950Posté le 30/01/2018 à 13:12:22
En fait c'est un mandataire judiciaire nommé pour les licenciements économiques. Ce n'est pas un prestataire car il n'est ni choisi par nous ni par l'employeur.