Pour le féminisme

Ils étaient déjà radicalisés hein, juste que l’évènement leur a donné une excuse pour sortir de fond de leur fosse septique.

Citation de Hodei :

Ils étaient déjà radicalisés hein, juste que l’évènement leur a donné une excuse pour sortir de fond de leur fosse septique.

Oui mais du coup, on fait comment pour que ça change ? On ne peut pas juste dire que de toute manière c’est des connards (ce qu’ils sont sans aucun doute), et ne rien faire.

Autant ça demanderait à réfléchir sur la façon dont les comportements des streameurs (et de l'ensemble de la communauté) contribuent à reproduire ces schémas et à les transmettre aux plus jeunes joueurs.

Numerama a sorti il y a deux jours un article assez bien ficelé sur le sexisme et le jeu vidéo. Il partent du gamergate et documentent l'"évolution" depuis (avec le mouvement MeToo, le rôle du streaming et des streameurs, etc.). La conclusion globale c'est qu'on est pas sortis du sable.
https://www.numerama.com/politique/630851-les-menaces-de-mort-on-a-lhabitude-6-ans-apres-le-gamergate-rien-na-change-pour-les-joueuses.html

« J’ai arrêté de jouer pendant deux mois, car j’étais au bout de moi » : les joueuses en ligne restent confrontées au sexisme

« League of Legends », « Overwatch », « Fortnite »… Ces jeux vidéo rencontrent un succès grandissant, mais restent très masculins. Les jeunes femmes qui y participent font souvent l’objet de propos sexistes, voire de harcèlement.
Chaque soir, Estelle* a son petit rituel. Quand certains préfèrent terminer leur journée par un verre en terrasse, la jeune étudiante toulousaine allume son ordinateur et lance Overwatch, un FPS (first-person shooter, jeu de tir à la première personne) populaire et édité par Blizzard Entertainment. Deux équipes s’y affrontent, notamment en capturant des objectifs et en s’éliminant. Pour « remporter la game », la coopération est déterminante.

La jeune brune active son micro et sa webcam pour diffuser ses parties en direct sur la plate-forme Twitch. Elle parle souvent en anglais pour éviter les remarques des joueurs français, mais ça ne suffit pas à masquer son genre. Le moindre mot la trahit. « Are you a girl ? » (« es-tu une fille ? »), lui lance un joueur. Puis ce sont les insultes, comme : « Va faire à bouffer connasse. »

D’habitude, la joueuse répond une fois, deux fois, puis, lassée, finit par mettre en sourdine ses harceleurs. Pourtant, ce soir du 18 mai, Estelle diffuse la vidéo de sa partie sur Twitter. Visionnée près d’un million de fois, elle entraîne une cascade de témoignages similaires d’autres joueuses : « C’était la fois de trop. Je me suis sentie vraiment pas bien, raconte-t-elle quelques jours plus tard. Jamais un mec n’a pris ma défense quand je me faisais harceler ! »
(...)

Au cœur d'un scandale d'agressions sexuelles et de harcèlement, Ubisoft a annoncé cette nuit par communiqué un important remaniement de sa direction. Serge Hascoët (directeur créatif) et Cécile Cornet (responsable monde des ressources humaines) ont démissionné de leur poste, tandis que Yannis Mallat (directeur des studios Ubisoft au Canada) a quitté ses fonctions et l'entreprise.

Des départs "qui font suite à un examen rigoureux que la société a mené en réponse aux récentes allégations et accusations de mauvaise conduite et de comportements inappropriés". Précisément, Serge Hascoët, considéré comme le numéro 2 d'Ubisoft, a "choisi de démissionner de son poste de Chief Creative Officer avec effet immédiat". Ce rôle sera repris "dans l'intérim" par le PDG Yves Guillemot, qui supervisera également "une refonte complète du mode de collaboration des équipes créatives". Le communiqué reste flou sur ce point, mais selon Bloomberg, Serge Hascoët quitterait bien l'entreprise, et pas seulement son poste. Il l'avait rejoint en 1988 et occupait le poste de directeur créatif, central dans le processus de création des jeux Ubisoft, depuis 2000.

(...)

Ubisoft n’a pas été en mesure de garantir à ses collaborateurs un environnement de travail sûr et inclusif. Ce n’est pas acceptable. Tout comportement toxique est en opposition totale avec les valeurs avec lesquelles je n’ai jamais transigé et avec lesquelles je ne transigerai pas. Je suis plus que jamais déterminé à mettre en œuvre des changements profonds afin d’améliorer et renforcer notre culture d’entreprise. Alors que nous nous engageons collectivement à construire un Ubisoft meilleur, j’attends de tous les managers du groupe qu’ils accompagnent leurs équipes avec le plus grand respect. J'attends également d'eux qu'ils s’attèlent à mener ce changement nécessaire, avec comme ligne de conduite ce qui est le mieux pour Ubisoft et tous ses collaborateurs.