aide demandée Stress, pression, culpabilité, perdition : pas facile de faire avec... Et vous ?

Lenny a pas tort non plus dans sa dernière phrase même si son post n'est pas esprit scop compliant.

Ce serait vraiment se conduire comme un beau fils de pute que de virer son fils 6 mois après avoir repris la boite qu'il a créée et dans laquelle il nous a permis de nous construire professionellement.

Là par contre je dirai qu'il faut faire attention.

Je sais pas tout, y'a peut-être des choses qui j'ignorent qui justifie ça mais une scop c'est une entreprise, donc on ne doit pas la mettre en danger ou diminuer sa capacité de productivité pour faire plaisir à une personne, encore plus si cette dernière y est désormais étrangère.

Certes, le faire ainsi de but en blanc sans jamais avoir évoqué la problèmatique avec papa c'est pas classe du tout. Maintenant si au bout d'un an le mec est à la ramasse, ne s'investit pas suffisamment et tout, ben on en parle et on prend la décision qui s'impose pour le bien être de la boite, pas parce qu'on pense que c'est bien, et c'est tout de suite légitime.

De plus, ça peut être salavateur si papa réalise que le niston n'est qu'un bon à rien et qu'il ne tient pas à ce qu'il bousille le fruit de son labeur à lui, et à vous.

Après, n'oublie pas un truc simple et pratique, en SCOp, on est associé-salarié. 

Donc 1er retard -> avertissement

1er carton oublié alors que c'est dans la mission -> avertissement

2ème retard -> avertissement

Eventiuellement insubordination / coups et blessures 

3 avertissement = licenciement pour cause réelle et sérieuse.

Et là, personne à rien à dire, tu applique le droit du travail. Pour un peu que tu ais toléré ça pendant déjà quelques années, personne n'aura rien à redire.

Sinon la technique : "mais vous êtes complètement nul Berthier ?"

Tu prends un stagiaire qui va s'avérer 2 fois plus performant et en fin de stage tu convoque une réunion en disant : putain je comprends pas, le stagiaire est vachement trop efficace, comment cela se peut-il bien s'expliquer, moi être très étonné 

Ah oui, là c'est plus la même problématique...

Je changerai de stratégie direct dans ce cas personnellement, j'irai en frontal : pas de SCOP ? OK, prépare mon licenciement coco et ton projet de reprise avec des gesn cools formé par toit tu te le fourre dans le cul... Faut pas vouloir être gentil avec un mec qui te la fait à l'envers parce qu'il veut pouvoir rester le paternaliste qu'il a été, ça prouve qu'il n'a pas du tout l'esprit SCOP par contre, il est vieille école quoi.

Du coup en SAS, ça n'a rien à voir, déjà adieu les avantages fiscaux non négligeable des SCOP en ces temps soi-disant difficiles, et c'est hiérarchisation obligatoire, avec la possibilité d'avoir un président et un gérant, par exemple père et fille ou père et fils, une stratégie qu'elle est bien pour faire entrer du capital sans rien changer en fait... T'es sûr que tout l'aspect financier est au clair entre tous ? Parce que le retour de chez le comptable avec la SAS dans la tête ça sent la prise de conscience tardive sur des trucs genre scop = partage total et égalitaire = diminution de revenus, voir perte et SAS = optimisation fiscale large pour le dirigeant = préservation du pognon...

Oui, je comprends.

Ce que je veux dire c'est en gros :

scop = tus dans le même bateau

sas = chacun sa barque

Du coup vu d'ici ça pue l'effet de mode scop chez un mec de droite qui en fait veut garder son pognon...

lenny -> y'a un peu de marge, et des trucs pour passer outre (merci Sarko et Macron).

Mouais voilà...

Dada -> ça me fait pas forcément plaisir de remercier ces types hein...