aide demandée Stress, pression, culpabilité, perdition : pas facile de faire avec... Et vous ?

Voilà

Citation de X Belmoufle

Entretien d'inscription pôle emploi, 2013:

"-Votre dernière fonction?
-Business development manager, en marketing industriel et stratégie commerciale [sic - mon titre, sur ma carte de visite]
-Et donc, vous cherchez dans la pub, c'est ça?
-... "

Enorme, l'incompétence au top level. J'epère ne jamais avoir à croiser ces gens là..

Peut être voulait-il/elle dire ""vous cherchez dans LE pub, c'est ça?"  

Et du coup, ils ont réussi a te trouver un job équivalent?

Un pote bosse à la direction d'un pôle emploi, il est en semi dépression du fait de ne pas pouvoir pourvoir au besoins des demandeurs...

PS: à propos vous faites tous de la pub à youtou dans vos signatures?

+1 Lenny

Vu la situation de transmition que tu décris, j'irai voir le père en amont.

Après, pas de scrupule à se placer sur un discours professionnel : c'est complètement cohérent de ne pas vouloir donner des pouvoir à un mec qui ne sait pas gérer une étagère.

Il y a aussi le contexte : qui sont les plus anciens ? Toi/vous ou lui ? Qui est pressentit pour la gérance ? Est-ce qu'il y a un hiérarchie informelle entre vous et vis à vis du papa et comment fonctionne-t-elle ? C'est à prendre en compte. 

Sinon, la solution sans le révoquer d'une manière ou d'une autre c'est le pacte d'associé qui vient en sus des statuts et de l'éventuel règlement intérieur. Ca permet de définir les droits et les devoirs des associés de manière plus précise que les statuts, éventuellement de répartir les responsabilités, définir des "égarements" et les sanctions correspondantes, rajouter des choses qu'on ne peut pas mettre dans les statuts mais qu'on souhaite mettre en pratique quand même, etc.

Je peux t'envoyer des exemples si tu veux.

Mais il faut te rassurer, tant qu'il n'est pas gérant et que vous êtes 2 en face avec la tête sur les épaules, ce ne sera pas un problème, à part pour l'ambiance. Par contre je me méfierait plus de la soeur, associée non salariée si j'ai bien compris, qui ne connaitra pas la boutique quand elle volera au secour de son frère triste avec pertes et fracas... Amoins qu'elle sache mieux que papa à qui on a à faire...

Sinon y'a la méthode "Vous êtes con Berthier ?"

Tu fais une petite réunion informelle pour parler du projet d'association et au cours de celle-ci tu aborde le prévisionnel de manière assez techniques, avec différents scénarios, du jargon comptable, un truc pas hyper simple à capter... Normalement au bout de 5 minutes un blaireau dans son genre à les yeux d'un merlan frit et la bouche entrouverte. Là tu pousse un peu : "ca va Berthier ? Tu suis ?"

Jusqu'au moment où son incompétence sur des notions essentielles pour l'associé d'une entrerise se remarque. Là, tu prends un air géné mais un peu condescendant aussi. Ensuite tu choppe les futurs associés : "vous avez vu comme il est con berthier, ça peut pas faire, je propose qu'on demande une entrevue à papa pour lui faire part de nos craintes".

Ensuite, tu expliques à papa avec tes petits camarade que Berthier n'a pas le niveau et qu'avant de tout faire pour l'acquérir et vous rejoindre en tant qu'associé salarié, ce serait bien qu'il fasse les choses dans l'ordre et apprenne déjà à être à l'heure...

Parce que d'expérience je te l'assure, les gens prennent encore plus de largesse (pas forcément énormément plus, mais ça ne diminue jamais en tout cas) lorsqu'il deviennent associé/salarié, c'est normal, j'appelle ça le sentiment PDG, on s'investit vite en patron, y compris les aménagement qui vont avec, c'est pas forcément un problème avec des gens sérieux.

Tout fonctionne a la confiance et a l'autonomie, et c'est la tout le problème. On ne peut pas lui faire confiance et il n'est pas autonome.

Tu tiens ton argument clef. Il te reste à le mettre en opposition avec la constitution de l'association qui a pour but d'exacerber ça et n'intéresse plus personne si c'est pour avoir une perte à ce niveau. J'imagine que la reprise est nécessaire et que vous êtes un peu les seuls candidats potentiels... Donc faut hésiter à vous imposez un peu si on a besoin de vous, après tout, vous aller prendre une responsabilité donc vous avez le droit de l'ouvrir, vous n'êtes pas là pour dépanner le boss...

L'ideal, ce serait quand même qu'il prenne conscience que le travail, c'est du travail. Le problème c'est qu'il est comme ça dans sa vie perso également.

Tu peux très bien évoquer dans le pacte que, par exemple, les associés s'engagent à garantir le fonctionnement optimal de la SCOP, en ce sens, un avis à tier détenteur pose problème car il impacte la trésorerie sur un montant fixe à une date fixe, vous privant de marge de manoeuvre (par exemple payer les salaires avec un peu de retard ou en 2 fois, une commande exceptionnelle, etc.), évidemment il faut que la trésorerie soit suffisamment petite pour être impactée. Du coup, ça peut induire que les associés doivent poruver leur capacité d'autinomie à travers l'absence de ce genre de truc, et du coup il peut être grillé pour un temps et devoir faire ses preuves avant d'être associé. Mais bon, c'est un peu délicat à rédiger et à faire accepter, et puis il ne faut pas que ça te retombe dessus.

Après sinon, tu laisse faire, et une fois que papa est partit tu lui mets le nez dans sa merde en continue, ça aura un effet par rapport à une situation où il ne se passe rien.

En fonction des rapports avec le père tu peux aussi tenter une approche cash : "hey, c'est pas pour poucave mais ton chiard il est nazebroc, personne dit rien parce que c'est ton chiard mais si ça doit devenir mon associé je te préviens que je vais vite avoir envie de lui faire bouffer ses couilles, OK ma gueule ?"

Mais à mon avis, c'est le père la clef de la médiation, si c'est pas un con.

L'alternance compliment / point à améliorer fonctionne pas mal en général.

Il y a toujours quelque chose que même un incompétant fait relativement bien -hormis "chier" bien sûr.

Je trouve pas, enfin pas dans ces cas là, ça marche mieux avec quelqu'un qui a un minimum d'envie de bien faire mais s'y prends mal.

Bon, tu vas arrêter de nous donner tes meilleurs arguments un par un, et tu vas voir ton patron et tes futurs associé pour leur dire pareil 

Si cette analyse est partagée par les autres, elle doit suffire à elle seule.

C'est pas être méchant de faire un constat et d'évoquer son ressentit dessu, selon comment tu t'y prends.

Ouais mais lui en fait, il rêve d'être zicos, il voulait être un artiss

Un moyen de le motiver aussi si vous avez une évolution de CA régulière c'est de vous fixer des salaires minimes et de rédiger un accord de participation très avantageux, surtout pour ceux qui seront irréprochable, et éventuellement par secteur.

Faut que ce soit possible financièrement pour vous car la participation ne se perçois pas tous les mois.

Mais bon, c'est pas hyper solidaire...