moi je dis "c'est comme un coureur cycliste qu'est dernier à cause qu'a une roue crevée, mais qui s'arrête pas pour réparer au motif que justement il est dernier et que ça y ferait perdre du temps".
Youtou :
tout dépend : t'embauches quelqu'un uniquement pour suivre des ordres, ou prendre des initiatives ?
Les deux sont possibles, mais si tu demandes à quelqu'un de travailler de façon autonome, faut lui en laisser les moyens.
à l'inverse, si faut uniquement suivre les ordres, le salarié est en droit de ne faire que suivre les ordres et de ne faire que le minimum (donc absolument aucune heure sup, aucun coup de bourre, aucune prise de décision sans demander à la hiérarchie)
Faut assurément un système de redondance de son cerveau aussi....
C’est le principe de l’assurance qualité. Pas besoin de réinventer la roue à chaque fois. On suit le manuel et on laisse les QA corriger les déviations.
Oui. Raha, tu devrais préparer une check-list (mot belmouflien), c’est à dire une liste de trucs à vérifier, par exemple pour quand tes collègues te fournissent un truc à intégrer.
La liste contiendrait tout ce qui constitue souvent les différents ensembles d’éléments à intégrer, et l’idée est de la parcourir au moment du transfert entre tes collègues et toi. Il peut y avoir des choses qui ne sont pas toujours nécessaires, des choses qui ne sont pas encore prêtes... mais avoir une liste écrite, enrichie au fur et à mesure, aide à éviter les oublis.