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Le Pub
le Pub inclassable

Qu'est-ce qui vous fascine automatiquement ?

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Sujet de la discussion Qu'est-ce qui vous fascine automatiquement ?
Et hop encore un autre sujet inutile !
Ce coup ci parlez nous des petits trucs devant lesquels vous scotchez.
Moi c'est :
-Les aiguillages de trains (surtout quand y'en a plein)
-Les usines d'embouteillage à la chaine
-Un DJ qui scratche (pas comme moi au couteau !)
-Un beau circuit de train électrique bien décorré
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51211
Ce que je trouve fascinant, c'est que le groupe humain est le premier à passer la première ouverture mais met beaucoup de temps avec de multiples tentatives avant de comprendre comment passer la seconde.
Alors que le groupe de fourmis met un certain temps à passer la première ouverture mais passe la seconde du premier coup, comme si elles avaient capté la symétrie qui semble avoir échappée aux humains.

[ Dernière édition du message le 10/01/2025 à 17:03:19 ]

51212
Donc le passage de la première ouverture pour les humains, c'était "la chance du débutant".. Après, aucune leçon n'en a été retenue.
51213
Citation de sonicsnap :
Edifiant! Et la compétition entre chacun, là dedans? :facepalm:

[edit] Paul-Max Debusch > Le fait est que chez les humains, on a du mal à obtenir un résultat sans que l'un ne prenne la direction des opérations.

Inexact. Idée reçue.
51214
Quand j'y repense maintenant ce n'est pas sans lien avec une tendance actuelle à transformer les organisations en organisations agiles (je suis en plein dedans en ce moment).
Passé outre le fait que ça a été développé initialement pour le développement applicatif blah blah blah blah blah, shifter vers une organisation agile permet d’aplatir l’organigramme : moins de niveaux de "directeurs-chefs-sous-chefs" et de mieux responsabiliser les équipes qui doivent dès lors s'auto-organiser, ...
On peut ainsi arriver dans les grandes organisation à supprimer deux voir trois niveaux de management tout en gagnant en efficacité.

[ Dernière édition du message le 10/01/2025 à 17:26:45 ]

51215
Citation de Will Zégal :
Inexact. Idée reçue.

J'espère bien. Mais le fait est que j'ai rarement été témoin de situations où ça n'était pas le cas.
51216
Effectivement ce mode de fonctionnement (AGILE) revient dans l'industrie depuis quelques années alors que la tendance depuis la fin des années 90 était plutôt de sectoriser au maximum en créant des services dans des services dans des services avec 3 strats de responsables pour chacun.
J'ai vu des boîtes passer de 90% de productifs à 40 ou 50% de gestionnaires en même pas 10 ans et une grosse partie du productif sous-traité, tout en ayant des augmentations d'effectifs.
Les fameux "bullshit jobs" dont on entend parfois parler.
51217
Citation de sonicsnap :
Citation de Will Zégal :
Inexact. Idée reçue.

J'espère bien. Mais le fait est que j'ai rarement été témoin de situations où ça n'était pas le cas.

Je te recommande la lecture du livre "reinventing organizations" (en français) de Frédéric Laloux.

Sinon, c'est un truc qu'on a souvent expérimenté... dans les groupes de musique.

[ Dernière édition du message le 10/01/2025 à 18:40:37 ]

51218
Citation :
mode de fonctionnement (AGILE)

j'ai des envies de Scrum tout d'un coup

aujourd'hui je reste couché / tout a déja été fait / rien ne disparait / tout s'accumule (dYmanche)

51219
C'est aussi avec mon groupe que j'ai été le plus près du travail collectif. On composait le plus souvent à trois. Toutefois, c'est le chanteur qui suggérait des directions possibles. Mais à partir de là, les idées fusaient sans que celles de l'un priment par rapport à celles de l'autre. C'était très stimulant de travailler comme ça, mais ça débouchait aussi souvent sur des blocages et désaccords. Dans ce cas on abandonnait la compo en cours. Et au total, ne sont pas arrivées au bout plus d'un quart des compos et je compte bien large. Bon, c'est vrai que pour celles qu'on a pu finir collectivement, ça donne une satisfaction particulière.
51220
Citation de sonicsnap :
C'est aussi avec mon groupe que j'ai été le plus près du travail collectif. On composait le plus souvent à trois. Toutefois, c'est le chanteur qui suggérait des directions possibles. Mais à partir de là, les idées fusaient sans que celles de l'un priment par rapport à celles de l'autre. C'était très stimulant de travailler comme ça, mais ça débouchait aussi souvent sur des blocages et désaccords. Dans ce cas on abandonnait la compo en cours. Et au total, ne sont pas arrivées au bout plus d'un quart des compos et je compte bien large. Bon, c'est vrai que pour celles qu'on a pu finir collectivement, ça donne une satisfaction particulière.

Intéressant retour qui suscite une question : est-ce que si l'un d'entre vous vous avait été imposé comme leader plus de compos auraient abouties ?
Quels aurait été la "qualité" de celles-ci et surtout, pour vous, l'intérêt et le plaisir de fonctionner comme ça ?