Stress, pression, culpabilité, perdition : pas facile de faire avec... Et vous ?

+1 Lenny

Vu la situation de transmition que tu décris, j'irai voir le père en amont.

Après, pas de scrupule à se placer sur un discours professionnel : c'est complètement cohérent de ne pas vouloir donner des pouvoir à un mec qui ne sait pas gérer une étagère.

Il y a aussi le contexte : qui sont les plus anciens ? Toi/vous ou lui ? Qui est pressentit pour la gérance ? Est-ce qu'il y a un hiérarchie informelle entre vous et vis à vis du papa et comment fonctionne-t-elle ? C'est à prendre en compte. 

Sinon, la solution sans le révoquer d'une manière ou d'une autre c'est le pacte d'associé qui vient en sus des statuts et de l'éventuel règlement intérieur. Ca permet de définir les droits et les devoirs des associés de manière plus précise que les statuts, éventuellement de répartir les responsabilités, définir des "égarements" et les sanctions correspondantes, rajouter des choses qu'on ne peut pas mettre dans les statuts mais qu'on souhaite mettre en pratique quand même, etc.

Je peux t'envoyer des exemples si tu veux.

Mais il faut te rassurer, tant qu'il n'est pas gérant et que vous êtes 2 en face avec la tête sur les épaules, ce ne sera pas un problème, à part pour l'ambiance. Par contre je me méfierait plus de la soeur, associée non salariée si j'ai bien compris, qui ne connaitra pas la boutique quand elle volera au secour de son frère triste avec pertes et fracas... Amoins qu'elle sache mieux que papa à qui on a à faire...

Sinon y'a la méthode "Vous êtes con Berthier ?"

Tu fais une petite réunion informelle pour parler du projet d'association et au cours de celle-ci tu aborde le prévisionnel de manière assez techniques, avec différents scénarios, du jargon comptable, un truc pas hyper simple à capter... Normalement au bout de 5 minutes un blaireau dans son genre à les yeux d'un merlan frit et la bouche entrouverte. Là tu pousse un peu : "ca va Berthier ? Tu suis ?"

Jusqu'au moment où son incompétence sur des notions essentielles pour l'associé d'une entrerise se remarque. Là, tu prends un air géné mais un peu condescendant aussi. Ensuite tu choppe les futurs associés : "vous avez vu comme il est con berthier, ça peut pas faire, je propose qu'on demande une entrevue à papa pour lui faire part de nos craintes".

Ensuite, tu expliques à papa avec tes petits camarade que Berthier n'a pas le niveau et qu'avant de tout faire pour l'acquérir et vous rejoindre en tant qu'associé salarié, ce serait bien qu'il fasse les choses dans l'ordre et apprenne déjà à être à l'heure...

Parce que d'expérience je te l'assure, les gens prennent encore plus de largesse (pas forcément énormément plus, mais ça ne diminue jamais en tout cas) lorsqu'il deviennent associé/salarié, c'est normal, j'appelle ça le sentiment PDG, on s'investit vite en patron, y compris les aménagement qui vont avec, c'est pas forcément un problème avec des gens sérieux.