aide demandée Stress, pression, culpabilité, perdition : pas facile de faire avec... Et vous ?

Pas de stress ni de burn out ici, mais aujourd'hui, j'inaugure le long chemin qui devrait transformer notre SARL en SCOP. 

Le boss part en retraite en juillet 2016, et il faut qu'on reprenne la boutique. La SCOP est la solution naturelle parce que :

Aucun  de nous n'a les moyens de racheter la boite telle que

Le boss ne veut pas vendre à quelqu'un d'extérieur (et il est très probable que personne n'en veuille)

D'un point de vue politique, c'est la solution qui convient le mieux à la fois à l'entreprise, aux salariés et au boss

Donc je viens de me taper un document de 40 pages sur le sujet, il faut maintenant que je contacte les différents acteurs qui pourront accompagner le processus. 

FELICITATIONS ! http://laurent.tarrisse.perso.sfr.fr/test_gif/trau_grrr.gif

N'hésites pas si tu as besoin de conseil, je serais ravi, on peut s'appeler ou skyper pour l'occasion si tu préfères.

Je le note. 

Y'a une nouvelle loi parue cette année qui pourrait bien nous aider apparemment (les scop d'amorçage)

Disons que le choix de l'amorçage dépend vraiment de comment tu veux gérer le bizeness 

Tu restes minoritaire par défaut pendant 7 ans quand même donc ça peut être chaud selon le contexte économique ou le rapport avec les majoritaires (si par exemple il s'agit de ton boss qui aurait du mal à lâcher le bébé).

Si l'activité et bonne, que la reprise va se faire dans les même conditions sans investissement particuliers ou modification du plan commercial, et que les repreneurs savent gérer la machine, je pense qu'il vaut mieux passer directement en scop autonome.

Ca demande une vraie réflexion dans le sens où la cohésion entre les associés d'une scop est fondamentale et j'ai remarqué que plus la marge manoeuvre est grande plus il y a de moyens d'entretenir la cohésion. Les échanges sont plus durs du fait que tout le monde ait le même pouvoir mais si le processus de décision est respectueux, sa longueur (durée) est aussi gage de qualité.

Vous serez amenés à avoir le même type de réflexion pour choisir entre une gérance unique ou partagée.

C'est très important de rencontrer d'autres SCOP et prendre des avis/exemple de choix, il y a parfois de grandes différences, je l'ai bien fait pour la dernière en date et ça m'a pas mal apporté alors que je pensais en savoir déjà pas mal.

 (si par exemple il s'agit de ton boss qui aurait du mal à lâcher le bébé)

 Il attend que ça d'être en retraite. Ca fait genre 18 mois qu'on le voit quasiment plus en boutique, et qu'il s'occuppe uniquement de ce qui l'intérresse pour déléguer tout le reste. 

L'amorçage me parait intérressant surtout d'un point de vue financier. 

 C'est très important de rencontrer d'autres SCOP et prendre des avis/exemple de choix

J'appelle des demain l'UR du coin. 

Les avantages financiers sont les mêmes il me semble, en dehors de l'investissemnt des associés.

Je ne vois pas la durée comme un avantage personnellement mais ça dépend évidemment de la taille de l'entreprise et de la capacité des salariés. L'avantage de pouvoir piocher dans les réserves de la SCOP pour racheter les parts des majoritaires est relatif car la réserve légale des SCOP se constitue rarement dès les premières années.

Vous êtes à combien en ETP / an ?

6 en gros (si on compte les saisonniers et les extras)

Bon, ça commence bien les délégués de l'UR des scop sont en vacances. Feignants de gauchistes. 

Sinon, j'ai appris que la Haute Marne est le département ou il y a le moins de SCOP. Seulement une en activité, et une en cours de montage. 

Arf...

Les URscop faut pas mal les secouer, ils sont nombreux, bien payés et n'ont pas grand chose à faire. Ils sont bien mais faut pas hésiter à les bouger. On a un super mec ici après.