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Le Pub des Instruments Électroniques

  • 12 072 réponses
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  • 445 followers
Sujet de la discussion Le Pub des Instruments Électroniques
N'hésitez pas à suggérer un nom plus cool pour ce topic/espace !
Les hors sujets sont un réel problème dans les topics news, donc nous créons cet espace afin que vous puissiez discuter de tout et n'importe quoi (dans le respect de la loi et de notre charte ;)), sans qu'un modo vous rappelle à l'ordre pour hors sujet. :bise:

Avertissement: ce message peut contenir des arachides.

[ Dernière édition du message le 10/02/2019 à 18:51:41 ]

Afficher le sujet de la discussion
6401
Wolkswagen n’a pas coulé Porsche

http://soundcloud.com/raffrobinson 

https://www.instagram.com/raff.robinson/

[ Dernière édition du message le 13/06/2023 à 23:22:10 ]

6402
Non, mais maintenant ils font des gros 4x4 de merde.

Putain Walter mais qu'est-ce que le Vietnam vient foutre là-dedans ?

6403
Citation de kosmix :
Non, mais maintenant ils font des gros 4x4 de merde.


:):mdr::bravo::bravo:

POLIRAMA POLIRAMA POLIRAMA POLIRAMA POLIRAMA POLIRAMA POLIRAMA POLIRAMA POLIRAMA POLIRAMA 

6404
En fait, ce qu’il se produit dans ce type de rachat, c’est un peu l’antithèse d’une mort au sens religieux du terme. Le nom reste mais l’âme n’est plus.

Les équipes en place voient débouler les nouveaux arrivants. Une cohabitation se met rapidement en place afin d’assurer les transferts de technologie (savoir faire), pour le meilleur mais aussi pour le pire. Ainsi, l’entité absorbée se vide de sa substance et l’entité maître centralise les compétences et les décisions.

L’exemple Porsche/Wolkswagen est très particulier puisque à la base et pour la petite histoire : C’est Ferdinand Porsche qui créa la première Wolkswagen.

Sans connaissance, nous sommes comdamnés a croire.

Plus j’écoute les humains, plus j’aime mon chien.

6405
Citation de Crobinou :
Ferdinand Porsche qui créa la première Wolkswagen.


Et c'est encore la famillle (Piëch) qui tient les rênes du Groupe VAG.

Citation de linn134 :
InMusic a largement plus intérêt à coller le logo Moog partout plutôt que de couler la marque. Mais peut-être aussi que InMusic n’a aucune intention de flinguer la réputation de Moog et va apporter des compétences dans les architectures numériques. Et paf, du Moog hybride auquel presque personne ne s’attendait.


Moog a déjà ce qu'il faut en terme de compétences numériques (génération, contrôle et interface) je pense. Cf. le Moog One.
Là, inMusic s'est juste offert un package complet clé en mains : marque emblématique à fortes marges, communauté solide, savoir faire analogique, gamme bien segmentée.
Et Moog va bénéficier de la chaine d'approvisionnement, de production et de distribution d'inMusic, ce qui peut amener à des baisses de prix contrôlées sur certains segments où le tarif premium n'est pas forcément justifié (Minitaur/Sirin par exemple), pour aller taquiner B.

En tout cas, le communiqué de presse accumule tous les clichés du genre (fierté, continuité, passion, valeurs communes, etc) :

Citation :
Devoted to maintaining the sound, quality, and manufacturing philosophy that Moog is known for, inMusic is able to offer solutions to support the areas that have been ongoing challenges for our company as a small manufacturing business. This new partnership will enable us access to inMusic’s efficient global distribution and supply chain network while providing inMusic and its affiliated brands with deep expertise in analog synthesis.

With product development continuing to be led by Steve Dunnington, a long-time Moog engineer and former student of Bob Moog, we are proud to keep engineering, designing, and building instruments in our hometown of Asheville, North Carolina, USA.

(...)

The recent conversations that I’ve had with inMusic CEO Jack O’Donnell have been inspiring, to say the least. Jack shared with me the stories of his first synthesizer, a Moog modular system, and the impact this instrument and Bob’s vision have had on his career. We had the opportunity to host Jack at the Moog factory recently and share with him the passion and dedication our small team brings to our work daily.


Exactement le même discours que Uli B. quand il a soudainement fait son coming out et évoqué une passion des synthétiseurs qu'on ne lui connaissait pas, juste avant d'annoncer ses clones. Ceci après avoir inondé le marché pendant des décennies avec des produits audio de gamme basse et moyenne (qui ont eu l'immense mérite de rendre la musique amplifiée abordable alors que les ténors se partageaient les marchés avec des produits pas forcément tous bien meilleurs mais beaucoup plus chers).

Je ne vois pas un sabordage à la E-MU/Ensoniq, qui étaient en difficultés au moment du rachat par Creative, au tournant de l'an 2000 et de l'explosion de l'audio-numérique. D'ailleurs, Creative courrait surtout après les compétences numériques de l'un (Dave Rossum), et de l'autre (bridge PCI).
Au contraire, l'analog revival, la folie du modulaire combinés au numérique offrent sûrement des marchés sur lesquels il y a encore de l'argent à gagner pour un produit portant l'étiquette Moog. Et on peut effectivement imaginer une hybridation comme Sequential l'a fait avec Pioneer, ou Novation dans sa propre gamme.

Mais pas de quoi se bercer d'illusions sur les motivations de cette acquisition pour autant.

« What is full of redundancy or formula is predictably boring. What is free of all structure or discipline is randomly boring. In between lies art. » (Wendy Carlos)

[ Dernière édition du message le 14/06/2023 à 00:22:24 ]

6406
Citation de .: Odon Quelconque :. :
Là, inMusic s'est juste offert un package complet clé en mains : marque emblématique à fortes marges, communauté solide, savoir faire analogique, gamme bien segmentée.

S'ils ont de fortes marges et qu'ils n'ont pas de difficultés, pourquoi ont-ils vendu ?
6407
Ils en ont peut-être marre de reproduire peu ou prou les mêmes synthés en boucle ?

Dans un autre domaine, j’ai vécu un truc similaire dans une grosse agence d’architecture relativement connue à l’international. On était sur un projet assez particulier et on avait proposé au patron une solution technique élégante et assez économique. On s’est fait jeter comme des malpropres parce que ça pouvait faire penser au style d’un concurrent.
Comme c’était la solution la plus adaptée on a eu gain de cause, mais ça a franchement gueulé. Fallait surtout pas toucher au style de la maison, même s’il n’avait aucun sens dans ce cas précis.
Peut-être que les gars chez Moog portent aussi l’héritage de la maison comme un truc encombrant qui les empêche d’avancer ?
C’est juste une hypothèse. Je ne dis pas que c’est le cas.
Personnellement je m’ennuie assez vite et il ne faut pas me demander de faire deux fois la même chose. Mais c’est personnel, je ne suis pas dans la tête des autres. Simple supposition.

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"001001001111010010010010100010 !" Mireille DAC.

6408
Citation de alex.d. :
S'ils ont de fortes marges et qu'ils n'ont pas de difficultés, pourquoi ont-ils vendu ?


C'est une excellente question. C'est LA question. Avec l'échec du Moog One (je me trompe peut-être mais je pense que c'est un échec commercial au vu de ce que ça a du leur coûter en recherche et développement) il sont peut-être en difficulté justement.

Putain Walter mais qu'est-ce que le Vietnam vient foutre là-dedans ?

[ Dernière édition du message le 14/06/2023 à 01:03:45 ]

6409
Après je sais pas s'ils sont sous ce coup-là, mais dans certains secteurs commerciaux et certains pays, si t'as les sous, tu peux forcer un rachat... Peut-être que moog n'a pas tellement choisit...
Et concernant la solidité de la communauté moog, pas sûr qu'elle soit aussi solide après cette annonce. Et encore moins s'ils se mettent à sortir des appareils hybrides avec du numérique partout.

[ Dernière édition du message le 14/06/2023 à 01:14:23 ]

6410
La grande majorité des discussions qui ont émergé depuis 24h, incluant quelques retours de personnes travaillant à Asheville, semblent montrer que la situation était financièrement très compliquée du côté de moog. Il ne s'agit à l'évidence pas d'un choix de développement mais d'une mesure de survie de la marque. Il y a peu de détails, mais on peut penser que cela est intervenu à 2 niveaux : 1) la sauvegarde à court terme d'emplois voir de la marque (cash flow / treso ...) , 2) le earn out de la participation des employés (Moog a communiqué sur instagram pour répondre aux questions et en a profité pour déclarer que le ownership des employés n'était à ce jour plus d'actualité, tous les employés de moog ayant des participations depuis 2015 se verront rachetés leur part en échange d'un montant non précisé). On peut penser qu'un certain nombre d'employés "actionnaires" ont vu d'un meilleur oeil le fait de vendre sa participation pour toucher de l'argent, plutot que de perdre ce montant dans le cas d'un dépot de bilan. Pas de certitude sur ce point, mais ça me paraitrait pas illogique.

HUMBLE ANALOGICAL ENTHUSIAST 

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[ Dernière édition du message le 14/06/2023 à 07:35:56 ]

6411
x
Hors sujet :
Citation de kosmix :
Non, mais maintenant ils font des gros 4x4 de merde.


Les 4x4 Porsche ont sauvé la marque de la faillite et par conséquence des milliers d’employés du chômage…
6412
Citation de iktomi :
Après je sais pas s'ils sont sous ce coup-là, mais dans certains secteurs commerciaux et certains pays, si t'as les sous, tu peux forcer un rachat... Peut-être que moog n'a pas tellement choisit...

Une OPA hostile, c'est pour une société côtée en bourse, pas pour une coopérative.
6413
juste une supposition : les composants electroniques venant d'asie ont été mega taxés specifiquement aux USA en plus de leur rareté post covid, je ne suis pas sur que le modèle économique de moog marge tant que ca, et leurs bécanes ont prit une sacré inflation. il y a eu le même souci chez harley davidson qui a du se reajuster (en developpant de l'electrique !)
moog avait peut etre interet d'integrer un consortium qui leur garantit une perennité dans le temps avec moins de stress du "lendememain"
Thom'
6414
A une époque ça ne leur a pas porté chance cet apport de flux monétaire...

 

 

 

"La musique c'est de l'émotion dans l'espace et le temps" Nicolas G.

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6415
Bon quelque part ça me rassure d’avoir achèté un moog d 2022 a prix d’or…

C’est peut être le dernier moog fait par moog…

Idem pour le p5 peut être aussi le dernier sequential

Je suis étonné que ce soit inMusic qui a fait l’opération . Foscurite a raté une belle opportunité. Avoir moog et sequential plus novation cela faisait un acteur ultra symbolique face aux japonais

Oui on se rassure comme on peut .

[ Dernière édition du message le 14/06/2023 à 11:18:21 ]

6416
x
Hors sujet :
Citation de Analog_Keys :
Les 4x4 Porsche ont sauvé la marque de la faillite et par conséquence des milliers d’employés du chômage…


L'argument de l'emploi se confond parfois avec le chantage a l'emploi, qui permet tous les abus... Ce n'est pas un bon argument. (quand bien même celui-ci aurait, pour une fois, fonctionné, ce n'est pas sans conséquences et couts externes)


Pour moog, c'est chiant mais si c'est le moyen le plus efficace qu'ils ont trouvés pour ne pas sombrer (boite ET employés), alors ils ont eu raison de le faire.

alex.d. tu est sûr que ce n'est pas possible sur une société de ce type, surtout quand elle est en difficulté ? (même si pour moog ici ça semble plutôt "consenti")

[ Dernière édition du message le 14/06/2023 à 11:04:09 ]

6417
Moog chez Focusrite c’était difficile.
Focusrite n’a regroupé que des entreprises britanniques me semble t-il. Et ça se tient en terme de management, c’est même pratique en terme de fiscalité.

Récupérer une boîte US à distance aurait posé pas mal de problèmes à terme. Ou alors il fallait délocaliser le groupe ou Moog. Et Moog devenant britannique ça aurait fait hurler du monde.

Focusrite n’est pas Korg, ni Yamaha, ni même Behringer : ça reste une entreprise de dimensions plus réduites.

On va croiser les doigts pour Moog et son staff. InMusic a relativement mieux agi que Numark à l’époque. Ça n’est pas parfait mais on a vu pire dans les fusions-acquisitions. Il y aura probablement des départs dans l’équipe, pas forcément pour des raisons économiques d’ailleurs : passer d’un fonctionnement coopératif à un salariat très vertical peut faire regretter à certains leur choix initial.

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Citation de linn134 :
Focusrite n’a regroupé que des entreprises britanniques me semble t-il.


Sequential n'est pas britanique. Ils sont basés à San Francisco.
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Ah exact. J’avais oublié que Sequential était arrivé dans le giron de Focusrite. J’en suis resté au consortium britannique du départ.

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6420
Pour Focusrite, cela aurait fait justement double emploi avec Sequential.

Et il y a peut-être un peu de chauvinisme US ('Murica!) dans le rapprochement avec inMusic.

Comme si Stellantis rachetait Harley-Davidson après avoir mis la main sur Jeep. :mrg:

« What is full of redundancy or formula is predictably boring. What is free of all structure or discipline is randomly boring. In between lies art. » (Wendy Carlos)

[ Dernière édition du message le 14/06/2023 à 13:38:04 ]

6421
Citation de linn134 :
Ah exact. J’avais oublié que Sequential était arrivé dans le giron de Focusrite. J’en suis resté au consortium britannique du départ.


D’où ma remarque initiale… avoir moog et sequential …,c’est sexy
6422
Le mot de la fille de Bob Moog, également directrice de la fondation Moog. Ca transpire pas la joie ... :(

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Disons qu'elle est très concentrée sur le prompteur. (peut-être pour éviter de déraper)
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et qu'elle dit tout ce qu'il faut pour que soit bien distinguées les activités de la fondation, de l'école (qui si je comprends bien restent totalement extérieurs à ce rachat) et de la fabrique.... je vois pas l'immense intéret de dire ça si tu es confiance.
Peut être pour les donateurs ceci dit. Je trouve qu'on a quand meme la sensation d'écouter un avis de déces dans la forme (pas dans le fond heureusement)

HUMBLE ANALOGICAL ENTHUSIAST 

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Bin c'est un gros tournant, et au minimum une perte certaine d'autonomie... Je pense qu'ils sont nombreux à espérer ne pas avoir vendu leurs liberté d'action.